Tijdens het eerste REBF Kenniskabinet ESG in vastgoed op 27 augustus 2026 gingen professionals uit verschillende delen van de vastgoedsector met elkaar in gesprek over ESG. Niet vanuit één vastomlijnd ESG-thema, maar juist breed: waar staan organisaties nu, welke aanpak werkt en welke drempels komen steeds opnieuw terug?
Binnen de vastgoedsector werken organisaties volop aan ESG-strategieën (Environmental, Social, Governance). Ook Annexum verduurzaamt vastgoed samen met huurders en zoekt naar manieren om maatschappelijke impact beter zichtbaar te maken. Tegelijkertijd blijkt in de praktijk hoe complex die opgave is.
Kennis delen over wat al werkt
REBF organiseert daarom het Kenniskabinet als kleinschalig rondetafelgesprek waarin kennis en ervaringen uit de markt centraal staan. Aan deze eerste bijeenkomst, die plaatsvond in het kantoor van Annexum, namen vertegenwoordigers deel van Annexum, Altera, De Alliantie, Schiphol, Wereldhave, Dura Vermeer en Cooltree.
Voor Inge Kortekaas, Manager Duurzaamheid en Innovatie bij Annexum en expert bij de Social Value Foundation, zat de waarde juist in die verschillende perspectieven: “Het was waardevol om elkaar beter te leren kennen en onze verschillende uitdagingen te delen. Juist door die verschillende perspectieven konden we breder sparren, ervaringen uitwisselen en nieuwe ideeën opdoen.”
Er werd open gesproken over wat al lukt én over vraagstukken die nog niet zijn opgelost. Van het verkleinen van de CO₂-footprint en het optimaliseren van de energievraag van vastgoed tot materiaalgebruik, sociale impact en de samenwerking met huurders en andere partijen in de keten.
Daarbij werd ook duidelijk dat de verduurzamingsopgave blijft veranderen. Nieuwe resultaten brengen nieuwe vragen met zich mee en vragen soms om andere keuzes en manieren van meten.
Dezelfde ambitie, verschillende meetlatten
Een herkenbaar vraagstuk is dat organisaties ESG nog op verschillende manieren definiëren en meten. Micha Reusen, Managing Director en ESG Advisor bij Cooltree, omschreef het als volgt: “In de gehele keten – van bouwers tot beleggers - kunnen we veel meer op elkaar laten aansluiten om impact op ESG-gebied te maken. De strategieën gaan soms alle kanten op en er wordt niet hetzelfde gemeten. Dat is zonde. Hoe kunnen we de euro’s zo inzetten dat iedereen er blij van wordt? Door op dezelfde indicatoren te sturen. En door verderop in de keten te vragen: wat heb je niet alleen nu, maar ook over vijf jaar nodig?”
Op die manier kunnen investeringen gerichter worden ingezet en resultaten beter met elkaar worden vergeleken. De vraag is daarmee niet alleen: wat willen we bereiken? Maar ook: kunnen we gezamenlijk bepalen hoe we succes meten?
Van pilot naar structurele aanpak
Ook de businesscase kwam regelmatig terug. Veel organisaties hebben de afgelopen jaren ervaring opgedaan met initiatieven rond duurzaamheid en maatschappelijke impact. De volgende stap is om die nog structureler onderdeel te maken van beleid en investeringsbeslissingen.
Daarbij klinkt ook vaker de vraag: wat levert een investering concreet op? Niet iedere ESG-prestatie hoeft uitsluitend in euro’s te worden uitgedrukt. Wel helpt een duidelijke koppeling tussen investering, resultaat en impact om ESG steviger onderdeel te maken van de reguliere besluitvorming. De Social Value Foundation lanceerde daarom onder meer de landelijke Actieagenda. Als een van de founding partners van Social Value Foundation werkt Annexum hier actief aan mee, evenals andere werkgroepleden van de vastgoedsector.
Samenwerking bepaalt de volgende stap
Een terugkerend inzicht tijdens het Kenniskabinet was dat geen enkele organisatie de ESG-opgave zelfstandig kan oplossen. Verduurzaming en sociale impact raken de hele keten: van belegger en vastgoedeigenaar tot ontwikkelaar, bouwer, huurder en eindgebruiker.
Juist daarin zat de waarde van deze eerste bijeenkomst. Niet alleen successen delen, maar ook herkennen dat organisaties tegen vergelijkbare vragen aanlopen. Door kennis, ervaringen en ideeën met elkaar te delen, kan de sector sneller stappen zetten.